Sikeres csapatépítés és dolgozói motiváció, kellemetlen buktatók és költséges hibák nélkül. A cikkben mutatjuk a megvalósítás lépéseit.
Mire vágyik manapság a munkavállaló, miként tartható magasan a szervezeten belüli motiváció, illetve hogyan tudunk eredményesen csapatot építeni? Ezekre a kérdésekre keressük a választ görgetés után.
Milyen kérdések mentén koordinálható sikeresen egy teljesítményértékelő beszélgetés, melyik milyen célt szolgál, és milyen sorrendben kövessék egymást?
Teljesítményértékelő beszélgetések keretei között kell visszacsatolást adnod a beosztottaknak, de bizonytalan vagy a forgatókönyvet illetően? Akkor ez a bejegyzés rögvest segíteni fog a gondolataid strukturálásában.
5 + 1 roppant hatásos kérdést gyűjtöttem ugyanis össze, amelyekkel nemcsak Te irányíthatod a négyszemközti beszélgetés menetét, hanem a teljesítményértékelés sikerrátáját is feltornázhatod.
Miként motiválhatók a munkatársak vezetőként, mik a sikeres mentorálás feltételei, illetve hogy érdemes felépíteni a folyamatot?
Csapatba illeszteni, majd a folyamatos szakmai fejlődés irányába terelni a munkatársakat. Kétségkívül nemes és jelentőségteljes feladatról van szó, aminek a minél magasabb szintű végrehajtása elengedhetetlen kérdés vezetőként.
Milyen tényezőktől függ, hogyan erősíthető, illetve miként tartható fenn a munkatárs és vezető közötti bizalom? A cikkben erre a kérdésre adunk választ.
Az eredményesen működő csapatok és szervezetek közös jellemzője a munkatársak és vezetők közötti bizalom tagadhatatlan erőssége. Mondhatni vállvetve dolgoznak egyazon közös célért, ebből pedig törvényszerűen következnek a kimagasló eredmények.
Miért roppant káros és hogyan kerülhető el a mikromenedzselés gyakorlata, és miként tudod delegálni a leginkább delegálandó feladatokat?
A pandémia következtében a csapatod minden tagja home officeban teszi a dolgát, jelentősen megnehezítve így a feladatot vezetőként? Ez a cikk segíteni fog eredményesen menedzselni a rendkívüli szituációt.
A magas szintű önismeret legalább annyira fontos összetevője a vezetői és szervezeti szintű eredményességnek, mint például a szaktudás és szakmai tapasztalat megléte. A cikk az önismeret fejlesztésének leginkább működő gyakorlataiba és azok hozzáadott értékébe enged betekintést.
A 2020-as esztendő valóságos stressz és változáskezelés tréninggel ért fel minden vállalati döntéshozó életében. Kiemelten fontos tehát, hogy hasznosítani tudjuk az elmúlt év tapasztalatait, majd ezek birtokában repülőrajtot vegyünk 2021-ben. A cikk ennek kapcsán nyújt hathatós segítséget. 📢
Ajánlatot kér?
Kérdése van?
Ne habozzon, várom megkeresését az űrlapon, közvetlen emailen vagy telefonon keresztül.
info@nemeszsuzsanna.hu